4月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2026年第1季度經(jīng)營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結一季度經(jīng)營成果，深入分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，科學部署下一階段重點工作。

人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表會前指示，要求全員深刻復盤一季度得失，堅持正確策略，迅速補齊短板；他強調(diào)各產(chǎn)業(yè)板塊要加強形勢研判，打破壁壘深入交流，敢于開拓創(chuàng)新。他號召大家積極建言獻策，通過高頻溝通凝聚共識，并要求全體人員嚴守會場紀律，全神貫注、相互尊重，以空杯心態(tài)開好這次會。 會上，各集團負責人依次上臺匯報，詳細介紹了第一季度經(jīng)營情況，總結業(yè)績亮點，深刻剖析短板弱項，并提出了第二季度工作目標與實施路徑。 在討論交流階段，與會人員圍繞各集團匯報內(nèi)容，就市場拓展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術創(chuàng)新等議題展開熱烈討論，積極建言獻策，提出多項建設性意見。 包巨文作監(jiān)事會工作匯報，系統(tǒng)總結一季度監(jiān)督履職情況，對集團合規(guī)運營、風險管理及內(nèi)部審計工作提出專業(yè)意見，并就下一步監(jiān)督重點作出部署。 鄭元豹作總結講話，高度肯定集團一季度取得的成績，并對下一階段工作提出具體要求。他指出 要站穩(wěn)政治立場，以自我革命精神扛起發(fā)展主體責任。各板塊負責人要牢固樹立主人翁意識，把企業(yè)發(fā)展當成自家事業(yè)來經(jīng)營，做到一天比一天發(fā)展好、一年比一年進步大，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績詮釋責任擔當。靠天靠地不如靠自己，靠自己解決問題才是真功夫。 要聚焦人才強企，以機制創(chuàng)新激發(fā)隊伍內(nèi)生活力。人才工作是重中之重，人才流動應是機制流動，不是個人行為流動。要建立健全科學的考評考核體系，以業(yè)績論英雄、以發(fā)展定去留，讓能者上、庸者下成為常態(tài)。 要堅持創(chuàng)新引領，以新質(zhì)生產(chǎn)力開辟轉(zhuǎn)型升級新路。企業(yè)負責人既要頂天立地，更要開拓創(chuàng)新，要積極與AI人工智能相融合，以新模式走出新道路。要敢于打破傳統(tǒng)路徑依賴，用新模式、新思維、新技術重塑產(chǎn)業(yè)競爭力。 要突出精益求精，以項目打磨提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。項目都是靠打磨出來的，必須堅決去掉低價值項目，大力引進高價值項目，做好資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化。不管什么項目，資金到位才能開工，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、務求實效。 要強化開放合作，以資源整合拓寬戰(zhàn)略發(fā)展空間。各企業(yè)負責人要多走出去、多聽沙龍、多交流，積極與資本、商會、協(xié)會對接，在更廣闊的平臺上整合優(yōu)質(zhì)資源。 要弘揚奮斗精神，以全身投入詮釋企業(yè)家擔當本色。作為企業(yè)負責人，要有極強敬業(yè)精神和奉獻意識，把全部心思和精力投入到事業(yè)中。要敢于整頓清理不好的項目，在優(yōu)化調(diào)整中磨煉意志、增長才干。 鄭元豹表示，希望大家以此次會議為新起點，心往一處想、勁往一處使，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力奪取第二季度和全年目標任務的新勝利。 會議上宣布，任命黃飛鳴為人民智慧能源公司董事長，全面負責新能源項目的運營管理工作。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民智慧能源公司主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。